Gemensam agenda

Det är bara när alla arbetar åt samma håll som vi verkligen kan göra skillnad. Därför ser vi alltid till att sätta en gemensam vision om den förändring vi vill skapa. På så sätt kan vi också säkerställa att vi delar problemformulering och att vi arbetar tillsammans för att nå våra mål. Det gör vi bland annat genom att planera och utföra aktiviteter ihop.

Hur vi arbetade i Bäckby

Ofta fattas beslut om och för marginaliserade grupper helt utan deras involvering. Det kanske kan kännas enklare och gå fortare, men det är inte så man skapar långsiktig förändring.Vi vill göra skillnad på riktigt, och därför ser vi till att målgruppen aktivt deltar i projektet redan från start. Vi gör en kartläggning tillsammans med målgruppen för att förstå vad de behöver och vad de vill. Därefter arbetar vi kontinuerligt med dem och säkerställer på så sätt att vi gör och prioriterar rätt. Genom att engagera människor i utsatta områden på det här sättet stärker vi dem och utvecklar deras egenmakt.

“Låt visionen vara levande och återbesök syfte och vision med jämna mellanrum. Efter varje möte behöver vi fundera på om vi har bidragit till visionen. Har man en konflikt så är referensen till visionen ofta det som lösgör konflikten. ”

- Göran Nilsson, IKEA

Målgruppsinvolvering

Ofta fattas beslut om och för marginaliserade grupper helt utan deras involvering. Det kanske kan kännas enklare och gå fortare, men det är inte så man skapar långsiktig förändring. Vi vill göra skillnad på riktigt, och därför ser vi till att målgruppen aktivt deltar i programmet redan från start. Vi gör en kartläggning tillsammans med målgruppen för att förstå vad de behöver och vad de vill. Därefter arbetar vi kontinuerligt med dem och säkerställer på så sätt att vi gör och prioriterar rätt. Genom att engagera människor i utsatta områden på det här sättet stärker vi dem och utvecklar deras egenmakt.

Hur vi arbetade med På Lika Villkor

De unga identifierar själva vilka utmaningar och behov de ser. I dialog med deltagarna, bland annat i våra Tjej-, Kill- och Föräldraforum, utformar vi aktiviteter som de boende äger och driver.

“Det är de unga, målgruppen för programmet, som ska forma behovsanalysen.”

- Dilan Aksoy, Rädda Barnen

Investering

Vi lägger en bra grund för arbetet genom att tidigt investera i ekonomiska och personella resurser. De finansiella kapitalen är ofta en kombination av investeringar gjorda av oss och våra samarbetspartner, samt bidrag från olika myndigheter. Men humankapitalen är minst lika viktiga som de finansiella. Vi lägger stor vikt vid att se till de som är involverade i satsningen är de bästa på det de gör – och att de representerar en bredd av kompetenser och erfarenheter.

“Ge tid att förankra arbetet, både i gruppen och inom den egna organisationen. Det krävs resurser att arbeta på det här sättet och tar tid, den interna förståelsen och stödet är viktigt.”

- Marie Lindelöf, Mimer

Processledning

Att lösa stora och svåra samhällsproblem ställer höga krav på samarbetet. Vårt ekosystem för att skapa förändring består av många parter med många olika uppgifter. För att alla inblandade ska kunna arbeta så framgångsrikt som möjligt krävs det en effektiv processledning. Vi ser alltid till att en styrgrupp driver och koordinerar arbetet. Personerna representerar de olika parterna i ekosystemet. De är experter inom sina områden, är delägare i processen och tillsammans fungerar de som själva stommen för varje program.

“Vi vill bidra till förståelsen om hur viktigt det är att sätta in rätt insats i rätt tid till rätt individ – det är på så sätt vi uppnår resurseffektivitet, både mänskligt och ekonomiskt”

- Christina Wahlström, Skandias stiftelse Idéer För Livet

Gemensam mätning

För att säkerställa att det vi gör ger de resultat vi vill ha använder vi ett gemensamt mätverktyg. Vi samlar data och mäter effekt mot ett antal parametrar på både individ- och samhällsnivå kontinuerligt. Drivkrafter kan såklart variera, men att säkerställa att man mäter samma saker och på samma sätt är fördelaktigt för alla. Det gör det enklare att dela insikter kring med- och motgångar, och ansvarsfördelningen blir tydligare.

Hur vi arbetade med Ungas Vägar

Vi mäter individens utveckling med hjälp av självkskattningsverktyget Mina Svar. Vi följer också upp hur många av deltagarna som har börjat arbeta eller studera.

“Vi tror att om vi har tydlig effektmätning, då kan vi och andra våga göra rejäla sociala investeringar i de satsningar vi gör – för då vet vi vad vi får tillbaka”

– Ola Mattsson, Chef Sverigeprogrammet, Rädda Barnen

Synergiskapande aktiviteter

Våra insatser involverar ofta flera sektor och aktörer. Genom att forma aktiviteter som kräver både samverkan och samarbete mellan områden och människor når vi resultat som är gynnsamma för alla. Detta innebär inte att alla ska göra samma sak – snarare att alla gör det de är bäst på. På så sätt får varje aktivitet en synergieffekt som leder till positiva resultat även utanför aktivitetens ramar. Tillsammans bidrar allt vi gör till den gemensamma visionen.

“Den här typen av verktyg kan förändra politiken, och förändra förutsättningarna för de barn och unga som lever i utsatta miljöer idag.”

– Ola Mattsson, Chef Sverigeprogrammet, Rädda Barnen

Kommunikation

För att säkerställa att det vi gör ger de resultat vi vill ha använder vi ett gemensamt mätverktyg. Vi samlar data och mäter effekt mot ett antal parametrar på både individ- och samhällsnivå kontinuerligt. Drivkrafter kan såklart variera, men att säkerställa att man mäter samma saker och på samma sätt är fördelaktigt för alla. Det gör det enklare att dela insikter kring med- och motgångar, och ansvarsfördelningen blir tydligare.

"Vi tror att om vi har tydlig effektmätning, då kan vi och andra våga göra rejäla sociala investeringar i de satsningar vi gör – för då vet vi vad vi får tillbaka"

– Ola Mattsson, Rädda Barnen